BOLETÍN IIE
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REPORT |
Seguridad, productividad y protección ambiental
En esta entrevista, el ingeniero Pedro Martínez Bravo habla de los principales retos que enfrenta la Gerencia de Soporte a Instalaciones, en donde tres actividades tienen prioridad: seguridad, productividad y protección al ambiente. Asimismo, comenta algunos de los proyectos y resultados obtenidos en la relación de trabajo con el Instituto de Investigaciones Eléctricas (IIE).
¿Cuál es la labor de la Gerencia de Soporte a Instalaciones de la Subdirección de Producción de Pemex Gas y Petroquímica Básica?
La principal labor de la Gerencia de Soporte a Instalaciones es involucrarse con los complejos procesadores de gas para incrementar la integridad mecánica y la disponibilidad de las instalaciones de proceso y servicios auxiliares, promoviendo un ambiente de alta seguridad para el personal y las instalaciones en un marco de respeto al medio ambiente.
¿Cuáles son sus principales objetivos?
Son tres: alta seguridad y productividad de las instalaciones de proceso y servicios auxiliares, conservar índices de mantenimiento de clase mundial, y tener una alta especialización y motivación del recurso humano.
¿Qué retos enfrenta actualmente?
Actualmente se viven en la Subdirección de Producción de Gas y Petroquímica Básica retos muy interesantes. Estamos inmersos en varios proyectos de suma importancia, entre los más importantes puedo mencionar los siguientes: el Proyecto de Seguridad, Salud y Protección Ambiental (Prosspa), que nos ha permitido emprender un camino muy sólido hacia la excelencia en estas áreas, nuestra meta es "cero incidentes"; el Proyecto de Organización, en donde se configuran las áreas de producción con equipos multidisciplinarios como líneas de negocio y que tienen el apoyo de áreas de soporte en los procesos de optimación, planeación, tecnología, PD/PM, paros de planta, integridad mecánica, etcétera; el Proyecto SAP R3, que es una de las iniciativas de más impacto en nuestras actividades, ya que nos da la funcionalidad del manejo de transacciones de negocio en tiempo real en las áreas financiera, contable, de materiales y de mantenimiento, entre otras, además de proporcionarnos información para el análisis y una oportuna toma de decisiones.
¿Existen algunas áreas que ameriten en mayor medida su atención?,¿cuáles?, ¿por qué?
Sí. Especialmente en las áreas definidas como
críticas en términos de seguridad, productividad y protección
ambiental. Para clarificar el porqué quisiera referirme a la política
que en términos de seguridad y protección ambiental ha establecido
nuestra Dirección General: "Ser una empresa eficiente y competitiva,
que se distinga por el esfuerzo y compromiso de sus trabajadores con la
Seguridad, la Salud y la Protección Ambiental".
La relación de trabajo con el Instituto de Investigaciones Eléctricas, sobre todo con la Unidad de Equipos Eléctricos, comenzó en 1988, específicamente con contratos anuales para la revisión de generadores en complejos petroquímicos ¿qué beneficios han obtenido con esta interrelación?
Ya han transcurrido mas de 11 años y me agrada comentarle que esta relación en términos generales ha sido muy productiva y se ha venido diversificando y fortaleciendo de manera muy importante. Como usted lo mencionó, el trabajo con el Instituto inició 1988 con el diagnóstico de los generadores instalados en el complejo procesador de gas Cactus, los resultados que se obtuvieron en ese entonces nos permitieron tomar acciones correctivas menores, con lo cual recobramos la confiabilidad e integridad de los generadores y evitamos fallas que si hubieran ocurrido habrían sido de consecuencias graves para la seguridad y la continuidad operativa de las instalaciones. Por supuesto, continuamos trabajando en esta área.
Actualmente se desarrollan diferentes actividades en nuestros centros de trabajo como el diagnóstico en turbinas a gas, el análisis de falla en generadores de vapor de alta presión, el desarrollo de procedimientos y el aseguramiento de calidad en reparación de equipo eléctrico crítico, además del análisis de confiabilidad en sistemas de distribución eléctrica, entre otras actividades, con resultados muy satisfactorios.
¿En qué áreas considera que el Instituto puede aportar más o incursionar?
Básicamente en las mencionadas anteriormente. Un área de oportunidad que visualizamos en el corto plazo son los estudios de factibilidad de proyectos para explotar áreas de mejora en nuestras instalaciones.
¿Cuáles son sus expectativas para este año?
Continuar con los esfuerzos para consolidar los proyectos estratégicos y prioritarios que anteriormente le mencioné.
¿Qué planes tiene la Gerencia para el corto, mediano y largo plazo?
En el corto y mediano plazo está el consolidar los proyectos estratégicos para disponer de plantas confiables, seguras, productivas y respetuosas del medio ambiente, todo esto hecho de manera sustentable.
Pretendemos ser los mejores en lo que hacemos.
PEDRO MARTÍNEZ BRAVO
Sumario Boletín IIE
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